Зарплата от 15 до 50 тысяч. Почему такой разброс? У нас есть кадры разной квалификации. Зарплата в 15 тысяч - это достаточно для квалифицированных кадров. На сегодняшний момент люди идут, работают.

Мы занимались этим вопросов, это действительно была хорошая инициатива нашего молодежного правительства. Я хочу сказать, что ее специализация - это проведение работ по благоустройству объектов ЖКХ. Это студенты, которые получают возможность обеспечить свою занятость, в основном в летнее время, на объектах зеленого хозяйства, садово-парковых объектах. Это эффективный момент. Компания имеет целый банк данных. Помогает закрывать горящие городские проблемы.

По сайтам - у нас есть сайт, потом можно подойти посмотреть: www.rabkadr.ru.В каждом департаменте есть такие сайты, и во всех учебных заведениях. Рабкадр.РУ - общий сайт, который позволяет найти нужную информацию. Мы активно пользуемся Интернетом.

Сегодня первая задача - трудоустройство москвичей. Основные налогоплательщики - это москвичи. Но в то же время у нас не хватает людей, поэтому люди из других городов - мы их тоже очень охотно берем. Я хочу сказать, что при электромеханическом колледже №55 мы прорабатываем общежитие, Михалковская улица, 52, корп.1. Проект готов, как только он пройдет экспертизу, мы приступим к реконструкции общежития. Проект разработан с учетом всех требований. Я думаю, что в ближайшее время у нас начнутся строительно-монтажные работы, и мы запустим это общежитие, чтобы иногородние люди могли приезжать и учиться.

Как всегда, информация кругами идет. Действительно было заседание Правительства Москвы, где выступал Департамент образования, Мэром была дана критическая оценка, там было много недочетов. Мэр Москвы дал время на доработку программы, после чего она была доработана. Сегодня Комплекс городского хозяйства работает по своей программе, наша программа признана, одобрена Правительством Москвы. Если говорить о той общей программе, ну, там были заслуженные моменты для критики. С учетом поправок, которые прошли, можно на нее ориентироваться. У нас работа ведется системно, сама потребность сформирована уже до 2011 года. То есть мы ведем трехлетнюю потребность, что позволяет нам планировать людские ресурсы, занятость и т.д.

800 – это высококвалифицированных специалистов, а 5000 - это вообще обучающихся. У нас в Комплексе городского хозяйства на сегодняшний день 14 учебных заведений, которые закреплены за своими предприятиями.

В настоящий момент это москвичи и Подмосковье. Гастарбайтеры – слово некорректное, я бы сказал – из дальнего зарубежья.

Если говорить о системе жизнеобеспечения городским хозяйством, то это Московский строительный университет, Академия коммунального хозяйства, Московский автодорожный институт, Московский энергетический институту, то есть все, что связано с нашей направленностью: теплом, водоснабжением и т.д. Это основной перечень ВУЗов. Кроме этого, мы сегодня практикуем, как я сказал, что уже имеют преимущество в поступлении сразу на 3 курс, мы выявляем на стадии обучения талантливых ребят с тем ,чтобы они целенаправленно шли в определенные ВУЗы. У нас есть с этими ВУЗами договора. Человек, пройдя школу, придя на ВУЗовскую скамью, раньше была такая система - рабфаки, их зачисляли без экзаменов в ВУЗы, это полезная система. Человек более осознанно подходит к выбору специальности, и есть больше гарантий, что этот человек, окончив институт, будет работать по той специальности, по которой получил квалификацию.

Если говорить по ресурсосберегающим технологиям, головным является Департамент ДТ, а по моментам реализации этих технологий в городском хозяйстве это, в первую очередь, система учета электроэнергии, учета водопотребления. Те, кто живет в коммунальных квартирах, те, кто получают субсидии на жилье, им всем бесплатно ставятся водные счетчики. Как показывает наш эксперимент и опыт, это один из самых эффективных механизмов. Как только человек начинает платить по счетчику, открывая кран, то водопотребление, особенно у одиноких бабушек, снижается раз в 5 по сравнению с тем, которое было установлено. Если человек платит просто за литры, независимо от потребления, то у него нет заинтересованности в экономии.

То же самое по тепловой энергии. Сегодня везде стоят домовые счетчики тепла (в квартирах поставить пока не позволяют схемы теплового обеспечения домов), а также важную роль будут играть многотарифные счетчики электроэнергии. Человек уже будет задумываться, например, когда лучше включить стиральную машину и т.п. Эта система существует на Западе и себя оправдала, мы тоже к ней сейчас приходим.

Кроме того, наверное, многие слышали, у нас есть программа капитального ремонта. Мэром еще в прошлом году принято решение, оно теперь реализуется: что капитальный ремонт дома идет с обязательным утеплением. Это позволяет экономить до 35% тепловой энергии. Энергосбережение - тема нескончаемая и уже сама по себе интересная, не говоря об экологической составляющей. Сегодня мы за эту проблему серьезно взялись. Все кадры, которые мы готовим, это действительно так называемые «мозговые кадры», т.е. те люди, которые сегодня уже занимаются этими технологиями.

По отрасли городского хозяйства, в первую очередь, наше ГУП «Мослифт» и есть АО "Мос ОТИС", мы очень активно с ними работаем, они помогают нам создавать материально-техническую базу. И такое серьезное ОАО, как МГТС. Все наши телефонные станции сегодня - это электроника, высокие технологии. И вот у них как раз тот срез людей, которых надо отнести к высококвалифицированным кадрам.

У нас есть при Комплексе городского хозяйства центр переподготовки кадров, он очень активно работает. И еще одна из задач - переподготовка тех кадров, которые демобилизуются из армии. Так что наш центр переподготовки кадров - это серьезное и сильное учебное заведение, профессора из вузов, никаких ограничений для переподготовки у нас сегодня нет.

Мы много работали с молодежным правительством по созданию молодежного бизнес-инкубатора и решили сделать два выделенных, узких кластера, чтобы были специалисты, которые могли бы работать в этой конкретной области и иметь высшую квалификацию. В первую очередь, это проектные работы. Мосводоканалпроекту и другим организациям требуются такие кадры. Проектно-сметная документация, особенно по капремонту жилого фонда, потребовалась в огромном количестве, и нам таких кадров не хватало. Поэтому эта ситуация была нами отработана. Второй момент - инженерия, т.е. люди, которые могут выполнять работу, исходя из созданной проектной документации.

Я думаю, мы сейчас отработаем этот пласт, и дальше будем расширять эту ситуацию. Это интересно и перспективно.

Да, инструментарий, интересный очень, и как показывает первая апробация, он будет востребован во всех наших направлениях.

В Комплексе городского хозяйства ведется серьезная работа, связанная с кадровым резервом. Молодые специалисты стоят под учетом, находятся под пристальным вниманием. Не секрет, что сегодня нет большого резерва для руководящих кадров. Это требует нашего пристального внимания. Всегда было такое понятие, как создание кадрового резерва. Мы постарались эту систему построить. Если говорить о наших предприятиях (на служащих не буду останавливаться, это отдельно), здесь в первую очередь важно повышать престиж рабочих профессий. Зарплаты я назвал - они не самые маленькие, но люди должны чувствовать престиж профессии, гордиться профессией. Любая профессия - водитель, асфальтировщик и др. - должна подниматься, в головах у молодежи не должно быть, что эта профессия зазорная, непрестижная. И здесь у нас есть целая схема мероприятий: конкурсы повышения мастерства, присвоение грамот, медалей и др.

Соцпакет для работников городского хозяйства, для учащихся целевых групп у нас утвержден. Давайте мы его подробно покажем, он есть на сайте нашего Департамента, вы посмотрите.

Есть колледж ландшафтного дизайна №18, он плотно работает с ГУП «Мосзеленхоз». Это историческое предприятие, оно было специально создано, чтобы готовить рассаду и заниматься озеленением улиц Москвы, т.е. это базовое предприятие нашего зеленого хозяйства. Этот колледж выпускает очень хороших выпускников, порой они идут на аналогичные профессии в ВУЗы. И всё, что у нас происходит сегодня, - выпускники этого колледжа обеспечивают кадровую смену ГУП «Мосзеленхоза», без которой сегодня город не выглядел бы таким красивым и цветочным.

А.В.ЦЫБИН: Конечно, мы оказываем помощь уволенным москвичам, у нас есть контакты с Комитетом труда и занятости, который доплачивает им порядка 6 тыс. рублей. Если есть желание этих людей, мы, конечно, посмотрев их пригодность к той или иной специальности, тоже трудоустраиваем.

Д.В.БОЛЬШАКОВ: Городская программа подготовки кадров рассчитана в том числе и на переподготовку. Целевые группы в наших 14 колледжах формируются так, что в них входят и люди, которые пришли из Центра занятости. И на них тоже будет распространяться единый соцпакет - стипендия и др. льготы. Они могут также обучаться по программе дуального, двойного обучения, без отрыва от производства, через день, через три дня. Эта программа рассчитана на таких людей, которые во время обучения получают и средства к существованию, что особенно важно в наших сложных условиях.

Действительно, такая проблема существует. Мы это решаем путем создания целевых групп в рамках наших учебных заведений, куда предприятие, заинтересованное в этих кадрах, само поставляет оборудование. Порой это обучение происходит и на месте - на самих предприятиях. Именно таким путем создания целевых групп, конкретной численностью, необходимой для работы на этом оборудовании, у нас быстро происходит обучение, и люди сразу приходят работать на предприятие.

С экономической точки зрения - конечно, у москвичей ведь уже имеется жилплощадь. Но куда москвичи идут? Не на все специальности, не на все профессии. Поэтому приходят жители иногородние. Здесь надо найти золотую середину: чтобы мы обеспечили всех желающих москвичей, но при невозможности заполнения этих мест с удовольствием приглашаем людей из Подмосковья и др. А с экономической точки зрения у нас никакой дискриминации нет, всем выплачиваются одинаковые зарплаты, по категориям и т.п.

Я хочу сказать, что здесь система одна, это постоянные встречи, закрепление за предприятиями. Руководители заинтересованы в тех выпускниках, это люди квалифицированные. Порядка 4300 учеников, которые были конкретно закреплены и пришли на наши предприятия. В принципе здесь соблюдается, что мы вкладываем деньги, затраты окупаются - человек пришел и работает на своем рабочем месте. В этом году в рамках целевой группы заключаются трехсторонние договора. Выбирает учащийся не только учебное заведение. Это та система, которая заменяет распределение, которое было в советское время. Большим плюсом является то, что выпускник сам решает, куда ему пойти еще до начала обучения. Если раньше при советской власти каждый выпускник был жестко закреплен за предприятием, здесь выпускник сам выбирает предприятие, а раньше была разнарядка.

Это те кадры, которые работают на специальном оборудовании, должны иметь аттестацию. Вы же понимаете, какие требования к работникам лифтового хозяйства.

В системе ЖКХ это 40000 человек. Квалифицированные рабочие кадры - около 25%, не менее. Это высококвалифицированные кадры, я бы сказал.

Когда человек уходит в армию, ему даются подъемные, в размере 15000 рублей. Это исходя из нашей минимальной зарплаты. Кроме того, когда выпускник приходит, он возвращается на свое место.

Это идет через Комитет занятости. Комитет занятости доплачивает порядка 6000 рублей, и этой возможностью могут воспользоваться не только увольняемые, но и молодежь. Это широко распространено на сезонных работах.

Вы имеете в виду то, что в рамках координационного совета. Да, есть такая, вот она. Это по распоряжению Правительства Москвы. Она собирается не реже двух раз в месяц, на ней решаются оперативные вопросы, связанные с материально-техническим обеспечением, с перекидкой внутри групп по профессиям, решение локальных задач учебных заведений, задач, связанных с практикой. Там широкий спектр вопросов. Заседание длится порядка 1 часа, порядка 10 вопросов там рассматривается.

Это была инициатива нашего молодежного правительства. В чем суть? На сегодняшний момент есть ряд работ, которые не попадают под действие закона, эти работы требуется выполнить быстро и оперативно. Они не на конкурсной основе, а требуют немедленного решения. Создали банк данных, который позволяет в течение считанных часов найти организацию и выполнить тот или иной вид работ. Она в районе года работает. Весьма эффективный механизм.

Ю.Н.ШНУРКОВ: Существует квотирование иностранной рабочей силы. Я хочу сказать, что для городского хозяйства в текущем году предполагалась квота на 6000 рабочих мест. Но пришло значительно меньше иностранной рабочей силы.

А.В.ЦЫБИН: Я бы хотел еще дополнить, Мэром Москвы было дано поручение выпустить постановление, предписать требования к проживанию этой рабочей силы. Сегодня наш Департамент миграционной службы должен обязательно проверять условия проживания. Это будет прописано в постановлении.

Перечислить специальности - это долгая история. Автомеханик, садовник, слесарь по изготовлению деталей и узлов вентиляции, рабочие лифтового хозяйства - эти специальности есть на сайте. Можно их посмотреть. По этим специальностям в первую очередь мы должны сделать упор, чтобы заинтересовывать людей приходить на эти специальности.

На самом деле, я хочу сказать, что построенная система прогнозирования позволяет избежать этих проблем. Могу сказать, что та потребность, которая есть, практически полностью заполняется. Мы это говорим умозрительно: куда больше, куда меньше желающих. Если говорить о системе заполнения, то она сбалансирована.